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Si le budget est aujourd’hui au cœur du pilotage de l’entreprise, sa construction en fait un processus long et complexe. Pour optimiser ce processus, il faut se doter d’un budget présentant un certain nombre de facteurs clé de succès :

• Présenter un lien évident entre les objectifs stratégiques, les plans d’actions et les indicateurs pour un meilleur pilotage transversal et une vision unifiée des indicateurs ;
  
  
• Pouvoir prendre en compte des re-prévisions (forecast) en cours d’exercice pour être en adéquation avec les changements de l’organisation et de la stratégie ;
  
  
• Prévoir la gestion des règles d’allocation et de réallocation des ressources ;
  
  
• Prendre en compte des éléments non financiers ;
  
  
• Garantir la transparence des données et la responsabilisation des collaborateurs pour harmoniser les règles de prise de décision.